Procedimientos para contribuir al logro de la planeación integrada producción-mantenimiento en la subdivisión de maquinarias pesadas

Fecha

2013-07-21

Autores

Mendoza Rodríguez, Dunia

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Editor

Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas

Resumen

La integración entre los distintos departamentos, áreas y procesos constituye uno de los elementos a considerar para alcanzar el éxito empresarial. En este contexto se inserta la problemática de la integración Producción – Mantenimiento, que aunque es un tema de reconocida importancia, en la práctica empresarial se evidencia una notable brecha entre los procesos de toma de decisiones que tienen lugar en uno y otro subsistemas, ocasionando resultados adversos para las organizaciones. En la presente investigación se supera esta insuficiencia mediante la adopción e implementación de procedimientos enfocados al logro de la planeación integrada Producción – Mantenimiento en la subdivisión de Maquinarias Pesadas de la empresa Planta Mecánica, en lo que refiere a la etapa de planificación a mediano y corto plazo. La aplicación de los instrumentos metodológicos desarrollados permitió, por una parte, definir las funciones, que realmente añaden valor al subsistema de Producción, del activo seleccionado y precisar la estrategia de mantenimiento más conveniente para el mismo y, por otra, obtener la secuencia óptima de órdenes de producción (trabajos) e intervenciones de mantenimiento preventivo, minimizando el tiempo improductivo del equipamiento a partir de la reducción del tiempo total de preparación, contribuyendo de esta manera al logro del cumplimiento de las fechas de entrega de los productos, teniéndose como premisa el cumplimiento del programa de mantenimiento preventivo fijado.
The integration between departments, areas and processes is one of the elements to be considered to achieve business success. In this context the problem is inserted Production Integration - Maintenance, which although it is a recognized important topic in business practice is evidence of a remarkable gap between the decision-making processes that take place in one and the other subsystems, causing results adverse organizations. In the present investigation overcomes this insufficiency by adoption and design of procedures aimed at achieving integrated planning Production - Maintenance in subdivision Heavy Machinery Mechanical Plant Company, when it comes to the planning stage medium and short term. The application of the methodological tools developed allowed one hand to define the roles of selected asset, that really add value to the production subsystem and determining the most appropriate maintenance strategy for the same and secondly, to obtain optimal sequence of orders production (jobs) and preventive maintenance interventions, minimizing equipment downtime from reducing the total preparation time, thus contributing to the achievement of compliance with delivery dates of products, taking as its premise compliance established preventive maintenance program.

Descripción

Palabras clave

Integración Producción - Mantenimiento, Práctica Empresarial, Toma de Decisiones, Maquinarias Pesadas, Mantenimiento Preventivo

Citación