Machado Noa, NoylaRodriguez Rojas, Arvin Eduardo2015-11-262015-11-262007-07-24https://dspace.uclv.edu.cu/handle/123456789/3701En el contexto actual de las organizaciones, caracterizado por cambios constantes, la Gestión de Recursos Humanos se visualiza como un enfoque integral que contribuye al desarrollo organizacional. La misma se reconoce como uno de los factores primordiales para que cualquier organización pueda mantener y perfeccionar su principal recurso: el capital humano, constituyendo herramienta vital para dirigir, asegurar y facilitar el desarrollo de cada colectivo laboral sobre la base de su motivación, compromiso y conocimiento. De ahí que en los últimos años se haya incrementado notablemente el estudio y aplicación de ese enfoque que pretende garantizar un exitoso desempeño laboral. La gestión de recursos humanos ha evolucionado en un corto período de tiempo desde la administración tayloriana, centrada en la especialización y parcelación, el enfoque a las tareas, el control y los costes, al desarrollo de competencias en el personal que permitan mantener las ventajas competitivas de la organización. El sector bancario cubano, no está ajeno a esas transformaciones y actualmente está inmerso en un proceso de perfeccionamiento de su Sistema de Gestión de Recursos Humanos (SGRH) coherente con la realidad. El Banco de Crédito y Comercio (BANDEC) como institución financiera con funciones de banca universal, está orientado a proporcionar a las empresas, cooperativas, instituciones y particulares, seguridad, rentabilidad y asesoramiento en la gestión de sus recursos financieros. Para que estas instituciones bancarias desarrollen las funciones antes mencionadas con el nivel de exigencia y profesionalidad necesaria así como estar a tono con las nuevas condiciones cambiantes del entorno, es de vital importancia que las mismas cuenten con un sistema de gestión de recursos humanos coherente a la estrategia de la organización. Sin embargo, en ellas la Gestión de Recursos Humanos (GRH) no ha evolucionado con la misma rapidez que los sistemas organizativos y de gestión propios del banco, y han sido insuficientes los estudios que evidencien la no correspondencia entre la GRH y las metas estratégicas definidas por la organización, constituyendo ese el Problema de Investigación del presente trabajo.esEste documento es Propiedad Patrimonial de la Universidad Central “Marta Abreu” de Las Villas. Los usuarios podrán hacer uso de esta obra bajo la siguiente licencia: Creative Commons: Atribución-No Comercial-Compartir Igual 4.0 LicenseGestión de Recursos HumanosAdministración de PersonalDirección EstratégicaBanco de Crédito y Comercio (BANDEC)Villa ClaraContabilidadAccountingRecursos HumanosHuman ResourcesThesis