Planificación estratégica del hotel Barceló Cayo Santa María para el período 2009-2011

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dc.contributor.advisorMartínez Martínez, Carlos Cristóbal
dc.contributor.authorParra Palacios, Lorenzo Michel
dc.coverage.spatial1016432en_US
dc.date.accessioned2016-01-19T13:52:39Z
dc.date.available2016-01-19T13:52:39Z
dc.date.issued2009-07-24
dc.description.abstractLa presente investigación aborda el diseño de la planeación estratégica empresarial del Hotel Barceló Cayo Santa María, aplicada a mega hoteles de playa, categoría cinco estrellas, vinculados a la modalidad de turismo de sol y playa todo incluido en correspondencia con lo establecido en las disposiciones sobre el Sistema de Dirección y Gestión Empresarial Cubano. Para ello se propuso una tecnología basada en el estudio bibliográfico, que incluye la caracterización del objeto de estudio, el diseño de la misión, visión ,análisis de variables internas y externas, a partir de la aplicación del Procedimiento para el Diagnóstico Estratégico para el período 2009-2011, elaborado por especialistas del Centro de Estudios Turísticos de la Universidad Central “Marta Abreu” de Las Villas; apoyado en el análisis situacional DAFO y la proyección de escenarios utilizando técnicas como entrevistas, 6-3-5, Tormenta de ideas. Se llevaron a cabo estrategias con repercusión en todo el Hotel, permitiendo identificar donde están las amenazas y debilidades, sus fortalezas y oportunidades. Se desarrolló el Plan Estratégico que presenta un efecto económico positivo para el Hotel ya que le atribuye una serie de beneficios que conllevan a la eficiencia y la eficacia con el fin de alcanzar los objetivos propuestos para el 2011.en_US
dc.description.abstractThe present investigation deals with the design of the managerial strategic plannification of the Hotel Barceló Key Santa María, applied to mega hotels of beach, category five stars, linked to the modality of tourism of sun and beach everything included in correspondence with the established in the dispositions on the System of Address and Cuban Managerial Administration. Concerning to this matter it has been proposed a technology based on the bibliographical study that includes the characterization of the study object, the design of the mission, vision, analysis of internal and external variables, starting from the application of the Procedure for the Strategic Diagnosis for the period 2009-2011, elaborated by specialists of the Center of Tourist Studies of the Central University "Marta Abreu" Las Villas; supported in the situational analysis DAFO and the projection of places using techniques like interviews, 6-3-5, Brainstorning . There were strategies carried out with repercussion in the whole Hotel, allowing identifying where are the threats and weaknesses, its strengths and opportunities. The Strategic Plannification was developed with the intention of presenting a positive economic effect for the Hotel since it attributes it a series of benefits that leads to the efficiency and the effectiveness with the purpose of reaching the targets proposed for the 2011.en_US
dc.description.sponsorshipFacultad de Ciencias Económicas. Departamento de Turismoen_US
dc.description.statusnon-publisheden_US
dc.identifier.urihttps://dspace.uclv.edu.cu/handle/123456789/4367
dc.language.isoesen_US
dc.publisherUniversidad Central "Marta Abreu" de Las Villasen_US
dc.rightsEste documento es Propiedad Patrimonial de la Universidad Central “Marta Abreu” de Las Villas. Los usuarios podrán hacer uso de esta obra bajo la siguiente licencia: Creative Commons: Atribución-No Comercial-Compartir Igual 4.0 Licenseen_US
dc.subjectTurismoen_US
dc.subjectHotel Barceló Cayo Santa Maríaen_US
dc.subjectGestión Hoteleraen_US
dc.subjectPlaneación Estratégicaen_US
dc.subjectGestión Empresarialen_US
dc.subject.otherTurismoen_US
dc.subject.otherTourismen_US
dc.titlePlanificación estratégica del hotel Barceló Cayo Santa María para el período 2009-2011en_US
dc.typeThesisen_US
dc.type.thesisbacheloren_US

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