Cuadro de mando integral en la Empresa Geominera del Centro

Abstract

El presente trabajo aborda el problema del Control de Gestión y específicamente el objeto de estudio práctico lo constituye la Empresa Geominera de Villa Clara con el objetivo desarrollar un procedimiento para el despliegue del Cuadro de Mando Integral en la misma. En el contenido se incluye un estudio bibliográfico con el objetivo de elaborar el marco teórico sobre los conceptos, procedimientos para el diseño del Control de Gestión, tendencias más actuales en dicho campo, herramientas para su implementación y la necesidad de su aplicación en las empresas que aspiran a elevar su nivel competitivo. En este sentido se selecciona el procedimiento elaborado por Ramos García (2011) y se desarrolla el mismo para obtener información detallada sobre el comportamiento de los indicadores, crear las condiciones para una adecuada toma de decisiones y el control y seguimiento de la estrategia prevista.

This paper addresses the problem of management control and specifically the subject of case study constitutes the Geominera Company Villa Clara with the aim to develop a process for the deployment of Balanced Scorecard in it. A literature included with the objective of developing the theoretical framework on the concepts, procedures for the design of management control, latest trends in the field, tools for implementation and the need for their application in companies in the content they aspire to raise their competitive level. In this sense, the procedure developed by Ramos García (2011) and the same is developed for detailed information on the performance indicators selected, create the conditions for proper decision-making and control and monitoring of the planned strategy.