Organización del trabajo en el proceso del grupo de confección de Calzado Artesanal “Jonas”

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datacite.contributor.contributorNameUniversidad Central ‘‘Marta Abreu’’ de Las Villas. Facultad de Ingeniería Mecánica e Industrial. Departamento de Ingeniería Industrial
dc.contributor.advisorEspinosa Martínez, José Ulivis
dc.contributor.authorMorales Concepción, Sarah
dc.coverage.spatialSanta Claraen_US
dc.date.accessioned2024-02-06T15:14:36Z
dc.date.available2024-02-06T15:14:36Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractEl presente trabajo tiene como principal objetivo aplicar un procedimiento de la organización del trabajo en el proceso de Montado del Grupo de Confección de Calzado Artesanal ¨Jonas” que permita el incremento sostenido de la productividad. Para ello se realiza un estudio de aprovechamiento de la jornada laboral que arroja como principales causas de pérdida de tiempo: la ausencia de una norma de trabajo, pérdidas por trabajos no relacionados con la tarea, por deficiencias técnico organizativas del proceso y por violación de la disciplina laboral. Se propone un plan de mejoras; basado en la implementación de una nueva norma de trabajo, que incluye: fijar las normas de tiempo, adquirir piezas de repuesto, disponer de mayor cantidad de materias primas de inventario y exigir disciplina laboral. La factibilidad económica de la nueva norma de trabajo arroja un incremento de la productividad en 42240 pares de botas al año, que constituye también un incremento de las ventas en 12 862 080 CUP al año.en_US
dc.description.abstractThe main objective of this work is to apply a procedure for the organization of work in the Assembly process of the Artisan Footwear Making Group ¨Jonas” that allows a sustained increase in productivity. For this, a study of the use of the working day is carried out, which shows as the main causes of loss of time: the absence of a work standard, losses due to work not related to the task, due to technical-organizational deficiencies of the process and violation of the labor discipline. An improvement plan is proposed; based on the implementation of a new work standard, which includes: setting time standards, purchasing spare parts, having more raw materials in stock, and requiring labor discipline. The economic feasibility of the new work standard shows an increase in productivity of 42,240 pairs of boots per year, which also constitutes an increase in sales of 12,862,080 CUP per year.en_US
dc.description.statusnon-publisheden_US
dc.identifier.urihttps://dspace.uclv.edu.cu/handle/123456789/14194
dc.language.isoesen_US
dc.rightsEste documento es Propiedad Patrimonial de la Universidad Central “Marta Abreu” de Las Villas. Los usuarios podrán hacer uso de esta obra bajo la siguiente licencia: Creative Commons: Atribución-No Comercial-Compartir Igual 4.0 Licenseen_US
dc.subjectOrganización y Administraciónen_US
dc.subjectHoras de Trabajoen_US
dc.subjectDisciplina Laboralen_US
dc.subjectEstudios de Factibilidaden_US
dc.titleOrganización del trabajo en el proceso del grupo de confección de Calzado Artesanal “Jonas”
dc.typeThesisen_US
dc.type.thesisbacheloren_US

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