Implementación del modelo de aseguramiento de procesos en la planta química de la Empresa LABIOFAM Villa Clara

Abstract

El presente trabajo contiene la aplicación del Modelo de Aseguramiento de los Procesos, en la cadena de suministro interna de la Planta Química de detergente líquido en la Empresa LABIOFAM Villa Clara. Se realizó con la intención de integrar la cadena de suministro interna de la planta, a partir del conocimiento de los procesos materiales, financieros e informativos, así como su duración y relaciones. Ello permitió conocer la duración y estructura del ciclo logístico y seleccionar los procesos que pueden ser mejorados. Para dar cumplimiento a los objetivos propuestos no solo se aplicó del modelo mencionado, sino además aprovechando sus bondades para realizar mejoras en la cadena de manera integrada, se aplicó un modelo de inventario de revisión continua a un insumo seleccionado, logrando una reducción del proceso más duradero. Otras herramientas utilizadas en el presente trabajo fueron la revisión de documentos, observación directa, entrevistas a especialistas de la organización analizada y diagramas de flujos. La implementación de esta metodología demostró que el flujo material abarca aproximadamente el 65% de la duración total de los ciclos, por lo que su análisis y mejora es fundamental en el desarrollo del sistema. Para facilitar la obtención de los resultados esperados, se utilizó el software MS- Project.

This work contains the implementation of Model Assurance Processes in the internal supply chain Chemical Plant liquid detergent Company LABIOFAM Villa Clara. It was done with the intention to integrate the internal supply chain of the plant, from knowledge of the material, financial and information processes, as well as its duration and relationships. This yielded information on the length and structure of the logistics cycle and select the processes can be improved. To comply with the objectives not only applied the model mentioned, but also taking advantage of its benefits for improvements in the chain in an integrated manner, an inventory model continuous review to a selected input is applied, achieving a reduction process more durable. Other tools used in this work were reviewing documents, direct observation, interviews with specialist’s analyzed organization and flow charts. The implementation of this methodology showed the material flow covers about 65% of the total cycle time, making analysis and improvement is critical in developing the system. To facilitate obtaining the expected results, the MS Project software was used.